jueves, 15 de septiembre de 2011

Las consecuencias de las emisiones de dioxido

Las organizaciones industriales pueden llevar a cabo prácticas no adecuadas que afectan la calidad de su
entorno. En este trabajo se presentan las actividades que permitieron solucionar la condición ambiental de una
empresa productora de dióxido de silicio a través de la aplicación de una evaluación ambiental de sitios y
organizaciones (EASO). Esta herramienta fue utilizada para identificar los aspectos y asuntos ambientales y
para determinar las consecuencias de sus prácticas, siguiendo lo descrito en la norma internacional ISO
14015:2001, Gestión Ambiental. Evaluación Ambiental de Sitios y Organizaciones. Así mismo se recurrió como
instrumento de consulta al “Standard Practice for Environmental Site Assessments”. ASTM E-1527-97 and E-
1528-96, según el alcance de “Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act
(CERCLA) y a las regulaciones ambientales venezolanas. El estudio se inició durante el mes de mayo 2003 y
concluyó en el mes de diciembre del mismo año. El trabajo fue desarrollado por la organización con el soporte
de los servicios de consultoría externa. Los resultados del diagnóstico permitieron elaborar un plan de acción
que fue presentado y aprobado por la autoridad competente. Entre los beneficios obtenidos se pueden
mencionar: Reducción de pérdidas en materia prima, insumos y producto terminado a través de planes de
minimización y mejora en los procesos productivos en un 62 % en promedio, incluyendo la recuperación de
aguas sulfatadas. Retorno de la inversión en el primer año en un 35 %. Aumento de la producción en un 40 %.
Motivación de la empresa para integrar los sistemas de gestión de la calidad, ambiental y de seguridad y salud
ocupacional para agosto del 2004

1 comentario:

  1. Es estudios a nivel mundial se ha comprobado que el Dióxido de carbono es uno de los gases que más influyen en el Calentamiento Global y con ello en el Cambio Climático, además de ser tóxico en altas concentraciones.

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